33 Wirtschaft
Filtern
Dokumenttyp
Volltext vorhanden
- ja (7)
Gehört zur Bibliographie
- nein (7)
Schlagworte
- Digitalisierung (7) (entfernen)
Institut
- FB Bauen + Leben (7)
For a detailed discussion of process mining, the objective of this paper is the analysis of the successful implementation of process mining in the practical fields of supply chain management. The research comprises the investigation of use cases in companies that are already actively using process mining.
Purpose: This research aims to highlight the applicability of process mining in the supply chain management business field.
Research Methodology: In order to examine the applicability of process mining in supply chain management a research study was conducted among experts in this business field. Further, theoretical findings were compared to the results and evaluated.
Results: Process Mining can be applied very well in the SCM area. The advantages that arise primarily reflect significant potential benefits and improved process throughput times. The information that can be gained from the operational areas supported by process mining is suitable for reliable decisions, both in the tactical and strategic areas.
Limitations: The results on the application of process mining show a certain generalization and have to be adapted and adjusted to the respective application case.
Contribution: This study is useful, especially for the purchasing and logistics business area.
Sowohl der stationäre Handel als auch die Online Pure Player befinden sich durch die zunehmende Digitalisierung und die Beeinflussung durch die dynamisch veränderten Trends in einem Wandel. Insbesondere wird von der Möbelbranche ein adaptives Verhalten an die vorliegenden Entwicklungen verlangt. Durch die Intensivierung der Markt- und Wettbewerbslandschaften und die Veränderungen des Verbraucherverhaltens bezüglich der verlangten Verschmelzung der Einkaufskanäle wird ein Umdenken gefordert und notwendig. Zusätzlich wird diese Notwendigkeit durch aktuelle Gegebenheiten, wie die Covid-19-Pandemie dringlicher. Die Omnichannel-Strategie und deren Etablierung birgt für die Möbelbranche insbesondere hinsichtlich der logistischen Herausforderungen Gelegenheiten und Bedrohungen. Diese sind zu erkennen, zu nutzen und zu beheben.
Agility and digital trends go hand in hand, but the advantages of digitalization perform a high pressure on the established automotive companies. For years now, automotive groups have no longer been innovation drivers in the industry. This status is reserved for radical companies like Tesla. But is there any chance that conservative companies will reinvent themselves, establish leaner structures and thus regain market dominance and innovation?
Der Automobilhandel befindet sich in einer momentanen Phase des Umbruchs. Der Trend zum Kauferlebnis online, verstärkt durch die Pandemie, und die durch die Dieselproblematik entfachte Diskussion zum Emissionsausstoß und Fahrverboten für Verbrennungsmotoren im Fahrzeugbereich, treibt den Wandel zu elektrischen Antriebstechnologien an. Durch diese Umstellung ergeben sich neue Möglichkeiten für das Fahrzeug im Bereich der Digitalisierung. Die branchenübergreifende Digitalisierung findet sich auch in den neuen Vertriebssystemen der Automobilhersteller wieder. Hierbei ist zudem eine Veränderung der Absatzkanäle zu beobachten. Der Kunde weicht beim Autokauf davon ab, exklusiv zu dem Händler seines Vertrauens zu gehen und sich hier durch den gesamten Verkaufsprozess hinweg betreuen zu lassen. Vielmehr verschieben sich einzelne Teilbereiche in das Internet. So müssen etablierte Prozesse neugestaltet werden, um weiterhin im Markt und im Wettbewerb bestehen zu können.
Das Ziel dieser Arbeit ist die Beantwortung zweier Forschungsfragen. Zum einen soll der Status-Quo der Digitalisierung von Vertriebsinstrumenten im Autohaus untersucht werden. Konkret geht es dabei um die Frage, in welcher Art und Weise die Digitalisierung den Vertrieb beeinflusst und welche Effekte sich daraus ergeben. Zum anderen stellt sich die Frage wie die Digitalisierung in Form des Internets, als Absatzkanal für die Automobilindustrie geeignet ist, und ob derart komplexe Produkte wie ein Neufahrzeug über diesen Kanal abgesetzt werden können. Weiterhin soll betrachtet werden, welche Veränderungen in den Vertriebsstrukturen das beim stationären Autohändler verursacht.
Die Arbeit befasst sich ausschließlich mit der Digitalisierung bei Vertragshändlern mit Volumenzielen im Neuwagen-Bereich. Damit sind die Luxus- oder Premiummarken ausgeschlossen. Außerdem wird im Autohaus in zwei Kundenkategorien unterschieden. Es gibt die Großabnehmer und die Einzelkunden. Die Großabnehmer sind Unternehmen, die durch eine vordefinierte Anzahl an Mindestabnahmen einen besonderen Status und Konditionen genießen. Die Einzelkunden sind private Abnehmer oder gewerbliche Kunden, die die Mindestabnahme nicht erreichen. Die Arbeit beschränkt sich ausschließlich auf die Analyse und Auswirkungen der Veränderungen im Segment der Einzelkunden.
Implementation strategies of a modern showroom concept for retailers with a wide range of products
(2022)
This paper suggests a new business model based on modern technology for retail. In the age of digitalization, stationary retail is losing market shares to online retail. Therefore, there is an obvious need for change in businesses. The concept developed in this paper combines the strengths of online and stationary retail to benefit stationary retail. In the approach taken in this paper, the basis for change is modern technology. Finding innovative ways to use technologies like NFC, AI, and robotics is regarded as the key factor to sustainable success. As the implementation of modern technologies entails a particular investment, the customers’ opinion on structural changes like these has been included in the consideration. Therefore, a survey has been conducted to find out which level of innovation current customers are willing to accept thus emphasizing the need for certain changes and dissuading specific others. The result of this paper is the modern showroom concept which takes the customers’ opinion into account while implementing the right amount of technology that should pave the way to a sustainable future for stationary retail.
Purpose: In this article, the canvas used to simplify business modeling of a platform and its visual depiction are put into the entrepreneurial context, and critically reflected accordingly. Furthermore, it is discussed to what extent the canvas is advantageous, disadvantageous, applicable, not applicable, or even contradictory.
Methodology: The analysis is based on theoretical research. Additionally, qualitative interviews with business founders were conducted.
Results: The results conclude that the canvas employed to ease the business model sharpening process supplies founders with essential aspects to cover, yet they are part of a large set of factors that play in.
Conclusion: The limitations of this study are rooted in the chosen research design based on the conceptual review.
This scientific paper aims to collect and analyze various digital technologies connected to pharmacies and Health 4.0. Thus, the goal is to give basic recommendations for actions for pharmacies to remain successful businesses in the digital future of healthcare. While the total health sector is growing continuously, the total number of pharmacies is shrinking. To be able to face the competitive pressure on the pharmaceutical market, pharmacies have to integrate more efficient digital technologies to be able to increase customers’ experience. Hence, the acceptance and attitude of the German society towards digital health solutions are examined using a short survey and a precise questionnaire. After a detailed analysis of the survey results and the questionnaire answered by a pharmacist, specific digital methods and technologies which make sense for pharmacies can be elaborated. As the future of pharmacies is still quite unexplored, while the health market is shifting to more efficient digital solutions, pharmacies have to adapt to current developments fast. Therefore, this paper can serve as a guideline for pharmacies in the rapid changes toward more digital markets.